3月18日，港九萬州公司副總經(jīng)理陳誠帶領設備技術部到紅溪溝港區(qū)開展成本控制調研。

在聽取了紅溪溝作業(yè)一區(qū)、二區(qū)領導的匯報以及設備技術部的介紹后，陳誠提出要求，一是要完善和規(guī)范設備管理制度，建立健全設備物資清單，分類細化，做好單臺設備管理臺帳；二是要加強物資采購和進出庫管理，嚴格執(zhí)行成本預算管理制度；三是加大設備設施的日常維護保養(yǎng)，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，有效節(jié)約維修費用，消除安全隱患；四是激勵創(chuàng)新機制，降低外修勞務成本。

最后，陳誠強調，各作業(yè)區(qū)要深挖潛力，開源節(jié)流，加強精細化管理，保安全控成本，切實完成集團公司今年的各項目標任務。