為認真總結2023年工作成績，科學謀劃好2024年工作安排，12月5日，萬州港召開了2024年經(jīng)濟工作務虛會，通過講思路、講方向，談對策、談辦法，進一步統(tǒng)一思想認識、堅定發(fā)展信心、明確工作重點、凝聚奮進共識。公司領導班子成員、各基層單位黨政負責人、機關部室負責人參加會議。

會議由萬州港口集團黨委副書記、副董事長、重慶港萬州公司總經(jīng)理陳誠主持。

會上，各實體經(jīng)營單位負責人及相關職能部室緊緊圍繞主題，就2023年工作亮點、存在的突出問題及2024年工作思路作交流發(fā)言。萬州港領導班子成員對分管領域工作進行現(xiàn)狀分析、形勢判斷，并就2024年工作任務提出意見建議。陳誠對萬州港全年經(jīng)濟運行情況作出簡評，并針對明年的工作計劃，重點在加強市場開發(fā)力度、提升生產(chǎn)效率、防范化解經(jīng)營性風險、強化設備管理、做好成本管控、壓實安全環(huán)保工作及堅持黨建統(tǒng)領七個方面作出具體要求。

萬州港黨委書記、董事長譚必學作了總結講話。他指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，也是重慶物流集團組建成立的啟航之年，萬州港緊緊圍繞集團公司總體戰(zhàn)略部署，在全體干部職工的共同努力下，圓滿完成全年經(jīng)濟目標任務，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效同步提升。針對下一步工作，譚必學要求： 一是緊盯提效增能，緊扣“一利五率”，高質(zhì)量編制萬州港2024年全面預算。二是聚焦主責主業(yè)，千方百計增產(chǎn)增收。要創(chuàng)新思路，充分研判市場，全力做好鐵水聯(lián)運和公水聯(lián)運貨源的拓展，力促港口大宗貨物上量增產(chǎn)；要搶抓旅游市場，多措并舉實現(xiàn)港口旅游客運新增長；要加強資產(chǎn)管理，努力盤活港口存量資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)效益。三是精益管理，努力降本增效。在適時優(yōu)化組織架構，減少人工成本的同時，優(yōu)化裝卸作業(yè)工藝流程，最大限度控制生產(chǎn)成本；加強原材料采購過程控制，降低采購成本；推行物資、能耗的精細化管理，減少物資能源消耗。四是嚴防死守，筑牢安全環(huán)保紅線底線。要全面提高政治站位，壓緊壓實安全環(huán)保主體責任，加大安全生產(chǎn)及環(huán)境保護隱患排查力度，確保全年安全環(huán)保形勢平穩(wěn)可控。為切實保障上述工作的務實推進，要結合業(yè)務領域分別組建工作專班進一步精準問題，不斷細化措施，全力確保各項工作任務取得實效。

譚必學強調(diào)，2024年即將到來，全港上下要堅定不移貫徹落實物流集團和重慶港總體工作部署，將各項工作放在“新征程新集團新發(fā)展”中去謀劃，錨定目標任務，堅持目標牽引，為實爭先、積極作為，聚力推進萬州港高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。